Visión Corporativa
El éxito continuo de Bear Creek está firmemente enraizado en diversos principios de exploración para el descubrimiento de yacimientos mineros con potencial económico:
Intuición para el descubrimiento
La gerencia y el personal de Bear Creek comparten un instinto inigualable para descubrir proyectos mineros exitosos. Por ejemplo, J. David Lowell, (ex Presidente del Directorio), gestionó programas que condujeron al descubrimiento de 10 yacimientos de minerales. Tanto el señor Lowell como la actual Presidenta del Directorio de Bear Creek, Catherine McLeod-Seltzer, poseen una importante experiencia desarrollada en el Perú. En 1993, cofundaron Arequipa Resources, la compañía de exploración aurífera más agresiva del Perú, que fue adquirida por Barrick a mediados de 1996.
Toma rápida de decisiones
Gracias a su amplia experiencia, Bear Creek toma decisiones eficaces respecto a posibles prospectos. Un estilo de gestión orientada al campo y una estructura organizativa horizontal le permite tomar decisiones oportunas concentrándose en los prospectos que ofrecen un mayor potencial. El hecho de contar con exploradores exitosos y con mucha experiencia en el campo para determinar con rapidez el potencial económico de un prospecto y concretar las adquisiciones, hace posible responder oportunamente a las condiciones del mercado.
Inversión dirigida a trabajos de exploración
Bear Creek ha gastado, en promedio, más del 80% de sus presupuestos en exploración directa de proyectos como mapeo geológico, perforación, muestreo geoquímico o pruebas metalúrgicas.
Enfoque en el Perú
El equipo gerencial de Bear Creek establecido en el Perú es una mezcla de expertos estadounidenses y peruanos con más de 16 años de experiencia en el campo de la exploración en el país. Gracias a su labor en el Perú, Bear Creek ha desarrollado relaciones valiosas con compañías locales que explotan oro y plata, así como con dueños de prospectos. Sus programas de campo reciben todo el apoyo de la gerencia e incluso cuentan con supervisión técnica valiosa.
La experiencia desarrollada por Bear Creek en el Perú ofrece un conocimiento único y profundo de los aspectos legales de la actividad minera en el Perú, así como, de contactos comerciales necesarios para explorar y negociar con eficacia. El equipo también cuenta con una amplia experiencia en el manejo de complejos problemas sociales y ambientales que intervienen en la exploración y desarrollo de proyectos en el Perú.
Acerca de Bear Creek Mining
Bear Creek Mining se constituyó en el 2000 como una compañía de exploración y desarrollo enfocada en el Perú, un país rico en minerales con un clima favorable para la inversión. Los proyectos de la compañía, Corani y Santa, albergan en conjunto reservas y recursos que contienen más de 500 millones de onzas de plata, además de metales básicos, proporcionando un potencial de producción a corto plazo y una excelente oportunidad de aprovechar los precios de la plata.
Un Estudio de Prefactibilidad positivo sobre Corani, el proyecto bandera de la compañía, estima una producción anual promedio de 10 millones de onzas en los primeros 6 años, de los 27 años de vida de la mina, con bajos costos de operación y un rápido retorno de la inversión. El estudio económico preliminar para el proyecto Santa Ana ha evaluado una propuesta para desarrollar un minado solo de minerales de plata, a bajo costo, con una producción de 5 millones de onzas anuales durante los 6 primeros años, de los 12 años estimados de vida de la mina.
Bear Creek Mining mantiene programas de exploración agresiva para expandir los recursos de sus principales proyectos, así como, para incrementar el valor, para los accionistas, de otros prospectos de calidad. La compañía es liderada por un equipo gerencial socialmente responsable con una trayectoria excepcional en descubrimientos de minerales y desempeño exitoso en desarrollos mineros en el Perú.
Historia de Bear Creek Mining
Hasta 1994, Bear Creek Mining fue una subsidiaria de exploración de la compañía estadounidense Kennecott Copper Corporation. Andy Swarthout y Gerry Van Voorhis, Gerentes de Exploraciones de la subsidiaria de Kennecott, jugaron un papel importante en labrar la reputación de integridad de la que goza Bear Creek, ahora convertida en líder de innovación y desarrollo de técnicas de exploración aplicadas al descubrimiento de minerales.
En junio del 2000, los señores Swarthout y Van Voorhis volvieron a unir fuerzas para constituir una empresa privada y obtener financiamiento que le permitiera, a dicha empresa, continuar con sus labores de exploración en el Perú. El nombre de Bear Creek fue elegido por su significado histórico positivo y su reputación de énfasis en la interpretación geológica diligente de campo combinado con buenas prácticas comerciales. El objetivo de la nueva compañía era utilizar la experiencia adquirida en el Perú para ejecutar programas de exploración y adquisición de prospectos de cobre y oro, durante el período en el que las iniciativas de exploración en el Perú se estaban desacelerando y había disponibilidad de prospectos atractivos dentro de las franjas de mineralización favorables en el Perú. Luego se realizaban evaluaciones de campo, seguidas de perforación, para agregar valor a las propiedades.
El financiamiento concluyó en julio del 2000 con la formación de Peru Exploration Ventures, una sociedad Limitada. Se obtuvo un compromiso de $1.9 millones de un grupo de respetados ejecutivos mineros, incluyendo J. David Lowell, ex ejecutivo de ASARCO y Southern Peru Copper Corp., ex directores externos de ASARCO, y MK Gold Corporation. David Volkert, ex Gerente de Exploración para el Perú de Barrick, fue contratado como Vice-Presidente de Exploraciones, y en julio del 2000 se dio inicio al programa de exploraciones en el Perú. Para el 2001, Bear Creek había concentrado sus esfuerzos únicamente en la exploración de metales preciosos, y la cartera actual refleja el énfasis puesto en objetivos de oro y plata de alta calidad.
Durante el programa de dos años del 2000 al 2002, Bear Creek se estableció como una compañía de exploración competitiva, eficaz y digna de crédito en el Perú. Su éxito se debe en gran medida a nuestro personal, pero también, de manera importante, a nuestros bajos gastos de gerencia y administración que representan menos del 20% de los gastos. Más del 80% del presupuesto se aplicó directamente al trabajo de campo y a las evaluaciones de las propiedades, destinándose el 21% del presupuesto total a la perforación. La estrategia de perforar eficazmente una propiedad luego de una evaluación de campo positiva es una convicción que defiende desde hace mucho la gerencia de Bear Creek por considerarla crucial para el descubrimiento de minerales, así como, porque agrega valor al prospecto en beneficio de sus inversionistas.